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La práctica especializada en cadenas de suministro de EREA Consulting Group. Diseña, implementa y sostiene operaciones logísticas que liberan capital, controlan el costo y elevan el nivel de servicio.

En nuestra experiencia es común encontrar, dentro de un mismo Cliente, tiendas con quiebres recurrentes y centros de distribución con meses de cobertura del mismo SKU. El inventario se reposiciona con base en históricos y no en la demanda reciente, y el desbalance queda escondido detrás de un indicador agregado de nivel de servicio que sigue luciendo aceptable. También es habitual que el costo logístico total crezca a un ritmo mayor que los ingresos. La causa rara vez está en el costo unitario del servicio: está en una infraestructura y unos procesos que ya no responden al mix de productos, las rutas, los volúmenes y los niveles de servicio que la operación maneja hoy, sea propia o tercerizada.

EREA Logistics Services existe para resolver ese tipo de problemas de forma estructural.

Frentes de actuación

Negociación de Fee LogísticoDiseñamos el fee desde abajo: costo real por proveedor a partir de transporte, picking, administración e inventario; separamos el ahorro en sus capas operativa, administrativa y comercial, y construimos un esquema sostenible para ambas partes que monetiza la eficiencia de la centralización.

Diseño y Optimización de Centros de DistribuciónDiseñamos cada CD desde su rol en la cadena de valor del Cliente y proyectamos su capacidad para los próximos cinco a diez años: modelado de flujos por zona, dimensionamiento para escenarios pico, nivel adecuado de mecanización y automatización, y un layout funcional alineado al rol del CD.

Gestión Estratégica de InventariosClasificamos el inventario por on-hand y cobertura, determinamos la previsibilidad de la demanda producto por producto y construimos estrategias de abastecimiento diferenciadas. El resultado libera capital de trabajo y mejora la disponibilidad donde sí impacta la venta.

Digitalización y Automatización de ProcesosAcompañamos el ciclo completo: diagnóstico operativo, RFP técnico, selección de la solución que cubra la mayor proporción de procesos estándar de forma nativa, y liderazgo funcional durante la implementación de la tecnología elegida hasta el aseguramiento de valor. Somos agnósticos a la tecnología: recomendamos la solución que mejor sirve al negocio, no la de un proveedor.

Optimización del Transporte y Última MillaModelamos la red completa (flujos origen-destino, segmentación de demanda, diseño de rutas, dimensionamiento de flota e integración sistémica) para definir, por zona y tipo de entrega, el modelo que captura el mejor costo al nivel de servicio requerido.

Metodología de intervención

DiagnósticoLevantamiento detallado de la operación actual: procesos, sistemas (ERP, WMS, TMS, OMS, IBP), infraestructura, indicadores y estructura. Los datos, no los supuestos, determinan la situación real y se traducen en una hoja de ruta priorizada por impacto financiero y dificultad.

DiseñoDiseño operativo a la medida: modelos de abastecimiento y planificación de demanda, layout y capacidad de CDs, arquitectura tecnológica y modelos de distribución y última milla. Cada decisión se toma para el negocio que el Cliente tendrá, no para el que ya tiene.

ImplementaciónEjecución con la práctica como líder funcional del proyecto: reingeniería de procesos, licitaciones tecnológicas y de infraestructura, integración con sistemas del Cliente y formación de los equipos que sostendrán la nueva operación.

Mejora continuaLa práctica permanece junto al equipo del Cliente: monitoreo de indicadores, ajustes sobre desvíos, capacitación e instalación de la disciplina de mejora continua.

+1,42 pts
Sobre ventas capturados en negociaciones técnicas de fees logísticos: 1%
De ahorro sobre ventas por optimización de procesos en CDs y transporte: +350.000 m²
De centros de distribución diseñados y optimizados: 7 países
Centroamérica, Caribe y Sudamérica con proyectos activos

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