Ideas para la gestión retail en Latinoamérica
Erea cuadruplica los ingresos por datos de los minoristas
El comercio minorista está en los detalles: una cadena de supermercados típica gestiona 200 categorías, 20 000 referencias y numerosas tiendas. Con la plataforma EreaBI Analytics, los minoristas y sus proveedores convierten millones de puntos de datos diarios en decisiones de negocio e ingresos nuevos.
Inteligencia artificial en el Retail: cuando el dato deja de ser registro y se convierte en decisión
La transformación del Retail ya no es una predicción: es una realidad que avanza con una velocidad que no espera a quienes todavía debaten si adoptarla. ¿Qué tan lejos está el Retail latinoamericano de usar la IA como motor real de sus operaciones?
Lo que el Retail internacional ya aprendió y Latinoamérica no puede seguir ignorando
La transformación del Retail global avanza a una velocidad que no admite contemplación. El error sería asumir que lo que funciona allá se trasplanta directamente acá; el acierto está en entender por qué funciona y construir algo propio.
El cambio de mando generacional en la empresa familiar latinoamericana: el momento decisivo que muy pocos preparan
Apenas el 30% de las empresas familiares latinoamericanas llega a la segunda generación. La causa rara vez es el mercado: casi siempre es la ausencia de planeamiento.
¿Por qué el abastecimiento en Latinoamérica necesita un nuevo motor de decisiones?
Surtidos más amplios, redes más extensas, variabilidad constante. El modelo tradicional de reorden ya no alcanza, y el patrón de quiebres con sobre inventario lo confirma.
Cuando la bodega está llena y aun así no hay qué vender
El equipo de ventas dice que no hay producto, la bodega está más llena que nunca y la administración busca cómo cubrir la nómina. Las tres cosas son verdad al mismo tiempo: el capital quedó atrapado en el inventario.
La última milla: donde el Retail gana o pierde al cliente para siempre
El tramo final entre el centro de distribución y la puerta del consumidor dejó de ser un problema logístico para convertirse en el verdadero momento de la verdad.
Todos los caminos convergen en la Tienda: el arte de alinear una organización de Retail
Mientras los equipos de soporte diseñan estrategias y optimizan indicadores, la Tienda suele ser el último eslabón que solo recibe decisiones. Proponemos lo contrario: que sea la razón de ser activa de la organización.
“Retail is Detail”: la negociación con proveedores empieza con el gobierno de datos
Un producto comprado a varios distribuidores, marcas con errores, back margin disperso en Excel. Cuando el Retailer se sienta a negociar, el estado de su gobierno de datos define su posición en la mesa.