EREA Consulting Group
Divisiones · PEOPLE · EREA People

CXO Interim Management

Expertos de EREA como interim managers dentro del negocio del Cliente, siempre bajo la supervisión y orientación del equipo de socios.

EL REFUERZO ENTRA DONDE LA EJECUCIÓN LO EXIGEDIRECCIÓNINTERIM · EREAEQUIPO DEL CLIENTE

Hay momentos en que una empresa necesita un ejecutivo de primer nivel antes de poder contratarlo en planilla: una salida imprevista en la dirección, una etapa de reestructuración, un proyecto crítico que no admite curva de aprendizaje. EREA cubre esa posición con un ejecutivo experimentado que asume el rol desde el primer día.

No es asesoría desde afuera. El ejecutivo interino toma decisiones, dirige al equipo y responde por resultados, con el respaldo directo de la Firma y la aplicación del método EREA en cada situación de negocio.

La diferencia es la velocidad

Frente a una contratación tradicional, el interim management resuelve el día uno sin pagar el costo de esperar.

Dirección ejecutiva inmediatael ejecutivo asume desde el primer día, sin la curva de aprendizaje de una contratación convencional.
Sin proceso de selecciónse evita el costo y el tiempo de buscar, evaluar y contratar a un ejecutivo permanente.
Sin estresar la estructurala posición se cubre sin forzar la organización actual del negocio.

Casos típicos de interim management

Entrada a nuevos paísesdonde el Cliente no opera.
Nuevas funciones especializadasoperaciones de tienda, supply chain, comercial o ventas que exigen perfiles altamente especializados de inmediato, con brechas en el mercado laboral local.
Reestructuración y reflotaciónprocesos donde la velocidad de ejecución es crítica.
Periodos de inestabilidaddonde es mejor un interim que contratar un ejecutivo con futuro incierto a corto plazo.

Posiciones que cubrimos

Cubrimos posiciones de dirección general y funcional, con foco en retail y distribución. El interino deja capacidad instalada: ordena la función, documenta lo que encuentra y prepara la transición hacia el ejecutivo que asumirá el rol de forma permanente.

CEOgerencia general y dirección del negocio.
CFOdirección financiera y control de gestión.
COOoperaciones, cadena de suministro y logística.
CCOdirección comercial y gestión de categorías.
CDOdatos, analítica y gobierno de la información.

Capacidades de gestión de personas

Gestión del cambio
Formación
Evaluaciones
Sistemas de remuneración
Coaching
Diseño de fuerza de ventas
Planificación de objetivos de venta
Métricas